最後更新時間： 2025 年 05 月 15 日
還不熟 BCG 矩陣到底是甚麼的朋友，你可以先去貝蒂下面寫的基礎概念篇科普一下，再來玩測驗喔>>> 策略經典: BCG 矩陣，解構企業成長的奧秘 | 理論篇
策略選擇 – 你覺得下列哪個問題，最適合用 BCG 矩陣切入
- 你的客戶是一間冷氣製造商，請你幫他決定是否要進入某個發展中國家的市場?
- 你的客戶是一家跨國消費性電子用品製造商，想請你幫他重新評估旗下的產品組合?
- 你的客戶是一家私募基金，想要收購一間醫療器材公司，想請你幫他評估是否該投資?
定位業務 – 承上，請你定位客戶各產品屬於 BCG 矩陣中的哪類物種呢?
- 產品A 洗衣機 >> 曾風光一時，但對客戶的銷售貢獻逐年降低，且它的獲客方式相對傳統，營銷成本高
- 產品B 冰箱 >> 產品非常成功，是冰箱市場的領導者，也是公司營收的主要貢獻者，但目前市場增長趨於平緩
- 產品C 3D列印機 >> 所處的細分市場規模不大，但成長快，目前客戶產品市佔大概是領先競爭對手的一半左右
- 產品D 智能手錶 >> 是公司近年推出的新產品，雖然所處還小，但正高速增長，且公司市佔位居第一
擬定策略 – 根據 BCG 矩陣成功分類後，該拿它們怎麼辦呢?
- 賣掉產品 B 冰箱，因為市場增長趨緩，沒啥前景，我們應該趁它現在還賺錢時趕快賣了
- 賣掉產品 A 洗衣機，市場很可能已經不會成長了，而且營收逐年下降
- 好好研究產品 C 市場，若判斷不錯趕緊投資，衝成市場龍頭，捕捉快速增長的市場，培養下一頭搖錢乳牛
- 賣掉產品D智能手錶，因為它的市場規模太小了，實在看不出有甚麼盈利的可能
- 投資曾風光一時的產品 A 洗衣機，畢竟曾經做大過，也許只要再多投入資源，就能讓它再偉大一遍
答案之後將在留言區揭曉 =))
管理策略經典大補帖系列
本系列書裡的幾款經典策略理論，最初都是由管理策略顧問公司 BCG 提出，其實許多理論最初發想的時空背景，跟現代社會已截然不同，但不知為何，每次溫習時，還是會被前人的腦洞大開給深深啟發: 「居然可以搞出一個框架這樣分類 ooxx 啊」、「雖然有點過度簡化，但確實有助於思考根討論耶」、「所以這個架構，現在到底還有哪些適用? 哪些不適用呢?」，因此整理之餘，也想把這些基本介紹分享給大家，希望對你有幫助!
策略經典 – 經驗曲線 (Experience Curve)
這篇文章想幫助你回答以下問題…
- 甚麼是經驗曲線 (experience curve)
- 經驗曲線 vs. 規模效應 (scale effect)
- 經驗曲線的昨天與今天
- 經驗曲線可以怎麼應用?
策略經典 – BCG 矩陣 (BCG Matrix)｜理論
這篇文章想幫助你回答以下問題…
- BCG矩陣是甚麼?
- 企業如何使用BCG矩陣?
- 怎麼調整BCG矩陣，因應快速變化的商業叢林?
策略經典 – BCG 矩陣 (BCG Matrix)｜練習
通過一個小練習，測試你對 BCG 矩陣 (The Growth Share Matrix) 的了解
策略經典 – 產業競爭分析矩陣 (Competitive Environment Matrix)
這篇文章想幫助你回答以下問題…
- 產業競爭分析矩陣是甚麼?
- 產業競爭分析矩陣能幹嘛? 怎麼用?
策略經典 – 時基競爭 (Time-based Competition)
這篇文章想幫助你回答以下問題…
- 時基競爭是甚麼?
- 成為時基競爭對手的流程?
- 為甚麼時基競爭對企業來說很重要?
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