最後更新時間： 2025 年 05 月 15 日
喚醒風元素的交流力處方箋3號
假想你是公正不痾的天秤座法官…
天秤座的原型是天秤，物品放上秤盤，孰輕孰重，單憑傾斜模式便可一眼看透。這也象徵天秤座特質，善於在內心的秤盤上權衡多樣選項，並遵循內在律法，自我審判最終傾向，或者探索該往何處補上砝碼，平衡雙方。而法官受理各樣案件時，必須心持公正不痾的態度，仔細聆聽兩造辯證，檢視上呈證據，梳理混沌案情，公正衡量罪責輕重，決議最終判決，企圖保障社會安定。服用本處方箋時，請你化身公正不痾的天秤座法官，以心為證，公正衡量多方選項，判決未來所向。
… 通過「風險報酬矩陣」權衡多方選項，判斷中長期的發展藍圖
當企業面臨眾多選項，例如: 到底要開發 A 產品、 B 產品還是 C 產品，且必須擇一推進時，會通過「風險報酬矩陣」評估選項優劣，便於後續往單一選項集中資源，全面發力。
服用前兩帖風元素處方箋後，你應該已經完成多個實驗，並根據內外在的顧客反饋多次調整你的原子作品(產品原型)、價值主張，甚至是終極願景，因此，現在的你可能就像上面提到的企業一樣，陷入「選項過多，難以抉擇」的苦惱。
後續處方箋會提供「風險報酬矩陣」的服用步驟，帶你從眾多實驗選項中，收斂未來中長期(3-5年)渴望規模化發展的領域。
服用本處方箋時，請你假想自己是名公正不痾天秤座法官，拿出公正審判精神，客觀審視過往所有自我探索的「證據」，包含內在心路歷程與實際收穫的原子作品與他人反饋，最後比較各選項的風險與報酬，為自己下一個初步判決，幫助自己聚焦渴望持續發展的終極願景、價值主張與產品服務。
處方箋服用守則: 實驗驗證圖
事前準備
時間
大約需要 20-30 分鐘
材料
紙、筆與中立客觀不帶批判的心
步驟分解
以下文字為精簡版【舉例】 供參考，請你練習時釋放自我，盡情書寫至以下內容量的5-10倍
蒐集實驗成果
「你之前已經哪些實驗成果?」請盡可能寫出有 10-20 個實驗成果的長名單
我之前做過的所有嘗試與得到的反饋: App設計(作品集+反饋)、資料分析(3個專案總結與方法論文檔+反饋)、產業分析(圖文並茂產業分析報告+反饋)、零售顧客服務旅程設計(零售專案經歷作品集+反饋)…
兩大維度分類
「根據實驗成果，你覺得若未來繼續往這條道路發展，會成為哪種職業角色? 每日工作任務有哪些?」
「接著再通過兩大維度「報酬」與「風險」，分類實驗成果」
- 反饋原文: 「外在顧客給予你的反饋原話甚麼?」
- 實際需求: 「外在顧客給予你的反饋往後倒推，他們實際的需求有哪些? 這些需求的優先順序是甚麼?」
- 總結落差: 「實際收穫的反饋與需求，跟你最初的預期最關鍵的差異是甚麼? 」
其中一個實驗結果寫程式開發App。若繼續往這條道路發展，可能會成為自由接案工程師(願景領域的職業角色)，每天需要自行找客戶+規劃專案時程+部署代碼(對應的產品服務原型)」…
- 報酬: 實驗結果整體報酬中上，物質報酬中上，出路月薪~xx，且精神報酬最高，做這件事情時我的高頻情緒(樂觀勇氣)明顯高於其他實驗結果
- 風險: 但風險也中上，因為現在自由接案工程師滿街都是，市場極度競爭，若活不下來，未來再轉換成上班族，生活型態差異甚大，恐怕會有適應困難的問題
審判分類意義
位處不同象限的「實驗成果」，分別代表不同意義，對應有不同問題值得思考，進而修正你的決策結果，例如:
- 高風險低報酬: 吃力不討好，最不理想的實驗，基本上不需要考慮
- 低風險低報酬: 食之無味，棄之可惜的實驗，「有機會在維持風險情況下，提高報酬嗎?」 如果沒有機會的話，基本不需要考慮
- 高風險高報酬: 報酬高很棒，那「我們有機會降低這個實驗的風險嗎?」
- 低風險高報酬: 最理想的實驗，「請確認它真的存在嗎?(例如看看有沒有人達成的成功案例)」
承2，實驗成果處於高風險高報酬的位置…因此我可以思考是否有機會「降低實驗結果的風險呢? 」，例如:
- 開發客戶:是否可能通過設計雙方互惠推薦機制(例如: 你推薦我，你我都享有福利好康的形式)，降低客戶ㄎ發的成本?(因為不用投廣告)
- 經營客戶:是否有可能結合行銷專才/與具備行銷專業的夥伴合作，通過發放免費資源的方式與客戶持續維持互動，維持黏性，讓他們有需求時先想到自己
- 其他 XXX
