管理策略經典BCG麥肯錫BCG矩陣 BCG Matrix

還不熟 BCG 矩陣到底是甚麼的朋友,你可以先去貝蒂下面寫的基礎概念篇科普一下,再來玩測驗喔
>>> 策略經典: BCG 矩陣,解構企業成長的奧秘 | 理論篇

策略選擇 - 你覺得下列哪個問題,最適合用 BCG 矩陣切入

管理策略經典BCG麥肯錫 BCG 矩陣 BCG Matrix
  • 你的客戶是一間冷氣製造商,請你幫他決定是否要進入某個發展中國家的市場?
  • 你的客戶是一家跨國消費性電子用品製造商,想請你幫他重新評估旗下的產品組合?
  • 你的客戶是一家私募基金,想要收購一間醫療器材公司,想請你幫他評估是否該投資? 

定位業務 - 承上,請你定位客戶各產品屬於 BCG 矩陣中的哪類物種呢?

  • 產品A 洗衣機 >> 曾風光一時,但對客戶的銷售貢獻逐年降低,且它的獲客方式相對傳統,營銷成本高
  • 產品B 冰箱 >> 產品非常成功,是冰箱市場的領導者,也是公司營收的主要貢獻者,但目前市場增長趨於平緩
  • 產品C  3D列印機 >> 所處的細分市場規模不大,但成長快,目前客戶產品市佔大概是領先競爭對手的一半左右
  • 產品D 智能手錶 >> 是公司近年推出的新產品,雖然所處還小,但正高速增長,且公司市佔位居第一
管理策略經典 BCG 矩陣 BCG Matrix

擬定策略 – 根據 BCG 矩陣成功分類後,該拿它們怎麼辦呢?

  • 賣掉產品 B 冰箱,因為市場增長趨緩,沒啥前景,我們應該趁它現在還賺錢時趕快賣了
  • 賣掉產品 A 洗衣機,市場很可能已經不會成長了,而且營收逐年下降
  • 好好研究產品 C 市場,若判斷不錯趕緊投資,衝成市場龍頭,捕捉快速增長的市場,培養下一頭搖錢乳牛
  • 賣掉產品D智能手錶,因為它的市場規模太小了,實在看不出有甚麼盈利的可能
  • 投資曾風光一時的產品 A 洗衣機,畢竟曾經做大過,也許只要再多投入資源,就能讓它再偉大一遍

答案之後將在留言區揭曉 =))


管理策略經典大補帖系列

本系列書裡的幾款經典策略理論,最初都是由管理策略顧問公司 BCG 提出,其實許多理論最初發想的時空背景,跟現代社會已截然不同,但不知為何,每次溫習時,還是會被前人的腦洞大開給深深啟發: 「居然可以搞出一個框架這樣分類 ooxx 啊」、「雖然有點過度簡化,但確實有助於思考根討論耶」、「所以這個架構,現在到底還有哪些適用? 哪些不適用呢?」,因此整理之餘,也想把這些基本介紹分享給大家,希望對你有幫助!

這篇文章想幫助你回答以下問題...

  • 甚麼是經驗曲線 (experience curve)
  • 經驗曲線 vs. 規模效應 (scale effect)
  • 經驗曲線的昨天與今天
  • 經驗曲線可以怎麼應用?

這篇文章想幫助你回答以下問題...

  • BCG矩陣是甚麼?
  • 企業如何使用BCG矩陣?
  • 怎麼調整BCG矩陣,因應快速變化的商業叢林?

通過一個小練習,測試你對 BCG 矩陣 (The Growth Share Matrix) 的了解

這篇文章想幫助你回答以下問題...

  • 產業競爭分析矩陣是甚麼?
  • 產業競爭分析矩陣能幹嘛? 怎麼用?

這篇文章想幫助你回答以下問題...

  • 時基競爭是甚麼?
  • 成為時基競爭對手的流程?
  • 為甚麼時基競爭對企業來說很重要? 

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我是貝蒂!大學換過三個系,經歷十多個實習,後來成為顧問與Life/Career Coach的我,看似擅長多元探索,其實是個迷茫專業戶!因為不斷在迷茫路上跌跌撞撞,特別想用生動的故事,搭配有系統的方法,將這趟旅程積累的生涯探索思維與解方都與你分享 - 但願來到這裡的每個你,不只收穫解決問題的方向,也能得到緩和心情的滋養,即便身處茫茫大霧,也不再心慌!

我開設了一堂《生涯導航陪跑教練課》,課程會根據每個人獨特的生命需求面向 (理想、職涯、人際、目標達成等等),打造為期 90 天的專屬轉化之旅,邀請決心蛻變的你,從混亂走向清楚,從迷茫中走向自己!

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